En la economía actual, el valor añadido aportado por los elementos intangibles de las organizaciones llega a representar hasta el 85% de éste. Los activos intangibles generan la mayor parte de los beneficios tangibles.

Es sin lugar a dudas la dimensión de las personas, aquélla que constituye la base principal de creación de valor. En este contexto, se da la paradoja de que el activo más importante de una organización, la persona, llega a ser el menos entendido por parte de los líderes de las mismas, quienes en general tienen una tendencia más orientada hacia las áreas financieras y operativas.

Sabemos que resulta difícil gestionar aquello que no es posible medir de alguna manera, aunque ello sea bajo formulaciones que no se correspondan precisamente con las ciencias exactas. Con Balanced Scorecard para RR.HH. estamos ofreciendo a nuestros clientes una sistémica para desarrollar un Cuadro de Mando Integral específico para gestionar de manera estratégica la dimensión humana de las organizaciones, aquélla que representa la principal clave de éxito o fracaso.

Beneficios Beneficios

Con Balanced Scorecard para RR.HH. dispondremos de una poderosa herramienta para diseñar la arquitectura estratégica de los RR.HH. de su organización, para medir y gestionar las conductas estratégicas de los colaboradores y para medir el rendimiento y la implementación de las estrategias organizacionales.

El Sistema, además, representará una excelente fuente de información para la toma estratégica de decisiones y una plataforma para mantener enfocado a cada miembro de la organización en los Factores Críticos de Éxito e Indicadores Estratégicos Clave, que en definitiva serán aquéllos que crearán la ventaja competitiva requerida para marcar la diferencia.

La arquitectura y Estrategia de RR.HH. puede tener un impacto sustancial en el rendimiento de la organización. Parafraseando a C.K. Prahalad y Gary Hamel, los profesionales de RR.HH. se encuentran ahora en una posición para ser gerentes numeradores (que contribuyen al crecimiento empresarial), en vez de ser únicamente gerentes denominadores (que se limitan sólo a reducir costos directos e indirectos).

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Esta solución puede ser ofrecida también mediante internet .

 

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